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【商友世界】如何应对这个不确定的时代?

日期:2020-06-27 19:35:56 作者:大高SEO 长春

【商友世界如何应对这个不确定的时代? 请思考一个问题: 20 年后的你,会在哪里生活,从事什么样的工作,成为一个什么样的人? 你能回答得出来吗? 如果你答不出来,不要紧,这是正常的。因为,我们这个时代,早已不是一个能够看到未来10年、20年的时代

【商友世界】如何应对这个不确定的时代?

请思考一个问题:

20 年后的你,会在哪里生活,从事什么样的工作,成为一个什么样的人?

你能回答得出来吗?

如果你答不出来,不要紧,这是正常的。因为,我们这个时代,早已不是一个能够看到未来10年、20年的时代 —— 它充斥着太多的不确定性。

大概10来年前,我们强调的还是「规划」「生涯」「人生梦想」。彼时,流行的说法是「要做好长期规划」,再一步步去实现。

商友世界在这种思潮基于一种共识:大环境是基本稳定的,是可观察、可预测的。人类社会或许会翻天覆地,但距离我们还非常遥远,很可能是以10年、30年为一个单位。

所以,我们的一生,很可能还走不完一个「划时代」的周期,可以理解为基本稳定不变。

但现在早已全然不同了。

在今天,哪怕再伟大的企业(或个人),也不敢说「我能看到10年后的未来」。我们强调的,是演化,适应,转型。

前几天,看了一个腾讯的访谈,里面说:腾讯做战略从来只看3年,为什么?因为3年后的未来,没有人能看得出来。

这几年和各种企业接触,也大抵都是相同的看法:有长远的愿景和使命,但战略只能落实到近期的1-3年内。因为,每过一年,科技、政策、产业、资本等大环境,都可能发生着巨大的改变。

尤其是互联网行业,这几年,基本形成了这么一个规律:一家企业,平均半年到一年需要转型一次。如果某一次转型失败了,就很可能死掉。

只有每一次都走对了,才能活下来,撑到自给自足、稳定扎根,乃至于上市。

个体也一样。前阵子,看了几个招聘平台的报告,都提到:2017年,90-95年职场人士的平均跳槽间隔,已经降低到不足一年。

也就是说,HR们要改变思维了:如今一年换2、3份工作,对于很多职场新人来说,很可能已经是司空见惯的事情。

这个时代,最大的特征早已不是「稳定」,而是「不确定」;最关键的能力,也不再是「预测」,而是「适应」。

那么,在这个时代,如何才能适应「不确定性」,最大化自己的适应能力呢?

下面分享几点心得。

1. 逆向思维:思考「我不做什么」

今天看到一句很有意思的话,说:战略并不意味着获得,而是舍弃。

什么意思呢?

举个例子:我的公众号是15年开始筹备的,定位是「帮你更高效地思考和工作」—— 但那时会想到现在所做的一切吗?其实没有。

我只有一个大致的框架,具体到写什么内容、做什么产品、提供什么价值,这些其实是在一步步探索的过程中,不断思考和完善的。

但围绕着这个定位,像宏观的行业观察和分析,我就不会去做。为什么呢?这些太空、太虚,落不了地,没有办法真正为读者提供「高效」的价值。那我就不写。

这就是一种舍弃。

同样,公众号上规模之后,有许多品牌找我合作(平均每周会有十几个请求),但我一个都没有接。不是我不需要挣钱,而是我给自己定了规矩:非熟悉、自用和有背书的大品牌,一律不接,不管给多少钱。

所以,我们说战略、规划,最重要的其实不是「它是什么」,而是「它不是什么」。

原因很简单:做出最好的选择,是一件非常困难的事,你要思考许多标准、作出大量的判断;但拒绝哪些不好的可能性,就简单得多 —— 只要它不符合你的硬性标准就行了。

很多时候,你面对种种机会和可能性,可能会陷入困惑,难以做出抉择。这时,不妨反过来思考:

在所有这些可能性之中,有哪些东西,是可以排除的?

这其实也是一种时代性的思维。十来年前,我们获取信息的成本很高,所以关注的是「如何获得我想要的东西」。但现在,我们每天接收到的信息,能够触及的机会,已经远远超出了我们的需求,所以,我们更需要关注的是「筛选」—— 如何通过排除无用的东西,来实现高度的专注和聚焦。

以自己为例。我有一个习惯:平时在阅读、学习和交流的时候,每听到一种产品和商业模式,就会把它记下来。日积月累,现在也有好几十项了。

然后怎么做呢?我会定期对其进行检视,把那些不符合品牌路线的、不符合价值观的、我不喜欢的,直接删掉,再也不去考虑它们。

而剩下那些,进入备选池。我会去关注跟它们相关的信息,做一些小小的尝试和探索,再思考如何优化提升。

像之前做过的智识营,后面要做的新项目,都是这种方法的产物。

原标题:【商友世界】如何应对这个不确定的时代?

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